DURÉE28 heures4 jours
Diagnostic & accompagnementtransformations industrielles
Mettre en place un diagnostic de l’existant sur les compétences et les pratiques RH, établir des préconisations et proposer un plan d’action.
✓Analyser le potentiel de l’entreprise et mieux comprendre son potentiel commercial
✓Étudier l’environnement concurrentiel et déterminer sa valeur ajoutée
✓Développer une stratégie d’attractivité employeur et dynamiser l’image de l’entreprise
INFOS PRATIQUES
Tout ce qu’il faut savoir
avant de commencer
PUBLIC CIBLEDirigeants, managers et responsables RHTransformation d’entreprise
FORMATPrésentielFormation en face à face
AVANT DE COMMENCER
Pré-requis
Il est recommandé d’exercer des fonctions managériales depuis au moins 3 mois, ou de détenir un diplôme en adéquation avec la fonction de manageur.
OBJECTIFS
Ce que vous saurez faire
- ✓Analyser le potentiel de l’entreprise et mieux comprendre son potentiel commercial
- ✓Étudier l’environnement concurrentiel et déterminer sa valeur ajoutée
- ✓Développer une stratégie d’attractivité employeur et dynamiser l’image de l’entreprise
PARCOURS
01
Capacité
Non indiqué
02
Délai d’accès
Non indiqué
03
Évaluation
Analyse des résultats et bilan réflexif
Méthodes mobilisées
Modalités pédagogiques
- Présentiel
- En groupe ou en individuel
Moyens & outils
- Outils de diagnostic et tableaux de bord
- Plan d’action, KPI et objectifs SMART
Accessibilité aux personnes handicapées
Pour toute question liée à l’accessibilité ou à l’adaptation de cette prestation, contactez directement C3 Formation afin d’échanger sur vos besoins spécifiques. Contacter C3 Formation.
Programme (mise à jour Août 2026)
01
Constat et analyse — 1re journée
Analyse du marché
Processus de Production (ISO 9001 et 5S)
Qualité de Vie au Travail (QVT)
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
Performance, amélioration continue et relation client
02
Échanges collaboratifs — 2e journée
Étude des préconisations selon la matrice d’Eisenhower
Plan d’action collaboratif
Choix des KPI et objectifs SMART
03
Mise en œuvre — 3e journée
Outils et livrables
Répartition des rôles et tâches
Suivi et mesure du plan d’action
04
Résultats et bilan — 4e journée
Analyse des tableaux de bord, écarts et objectifs
Étude des axes d’amélioration
Questions fréquentes
Tout savoir sur cette prestation
Retrouvez les réponses aux questions les plus fréquentes avant de contacter C3 Formation.
Combien de temps dure la formation « Diagnostic & accompagnement transformations industrielles » ?
Cette formation est prévu sur 28 heures — 4 jours. Cette durée permet d’aborder le contenu annoncé sur la page et dans la fiche catalogue associée.
À qui s’adresse la formation « Diagnostic & accompagnement transformations industrielles » ?
Public concerné : Dirigeants, managers et responsables RH — Transformation d’entreprise. Un échange préalable permet de vérifier que le programme correspond bien au besoin professionnel.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation « Diagnostic & accompagnement transformations industrielles » ?
Il est recommandé d’exercer des fonctions managériales depuis au moins 3 mois, ou de détenir un diplôme en adéquation avec la fonction de manageur.
La formation « Diagnostic & accompagnement transformations industrielles » est-elle proposée en présentiel ou à distance ?
La modalité publiée est : Présentiel — Formation en face à face. Les conditions pratiques sont confirmées avec C3 Formation avant le démarrage.
Quel est le prix de la formation « Diagnostic & accompagnement transformations industrielles » et cette prestation peut-elle être financée ?
Le tarif de référence indiqué dans la fiche catalogue liée est de 4 000 € pour la prestation publiée. Les possibilités de financement et les conditions applicables doivent être vérifiées au moment de la demande.
En quoi consiste la formation « Diagnostic & accompagnement transformations industrielles » ?
Mettre en place un diagnostic de l’existant sur les compétences et les pratiques RH, établir des préconisations et proposer un plan d’action.
Quels sont les objectifs de la formation « Diagnostic & accompagnement transformations industrielles » ?
Analyser le potentiel de l’entreprise et mieux comprendre son potentiel commercial ; Étudier l’environnement concurrentiel et déterminer sa valeur ajoutée ; Développer une stratégie d’attractivité employeur et dynamiser l’image de l’entreprise.
Quel est le programme de la formation « Diagnostic & accompagnement transformations industrielles » ?
Le parcours est structuré autour des thèmes suivants : Constat et analyse — 1re journée ; Échanges collaboratifs — 2e journée ; Mise en œuvre — 3e journée ; Résultats et bilan — 4e journée.
Quels sujets et outils sont abordés pendant la formation ?
Analyse du marché ; Processus de Production (ISO 9001 et 5S) ; Qualité de Vie au Travail (QVT) ; Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ; Performance, amélioration continue et relation client ; Étude des préconisations selon la matrice d’Eisenhower.
Quelles compétences peut-on mobiliser après la formation ?
Les acquis recherchés portent notamment sur : Analyser le potentiel de l’entreprise et mieux comprendre son potentiel commercial ; Étudier l’environnement concurrentiel et déterminer sa valeur ajoutée ; Développer une stratégie d’attractivité employeur et dynamiser l’image de l’entreprise. Leur mise en pratique dépend ensuite du contexte professionnel du participant.