DURÉE28 heures4 jours
Diagnostic & accompagnementtransformations industrielles
Mettre en place un diagnostic de l’existant sur les compétences et les pratiques RH, établir des préconisations et proposer un plan d’action.
✓Analyser le potentiel de l’entreprise et mieux comprendre son potentiel commercial
✓Étudier l’environnement concurrentiel et déterminer sa valeur ajoutée
✓Développer une stratégie d’attractivité employeur et dynamiser l’image de l’entreprise
INFOS PRATIQUES
Tout ce qu’il faut savoir
avant de commencer
PUBLIC CIBLEDirigeants, managers et responsables RHTransformation d’entreprise
FORMATPrésentielFormation en face à face
AVANT DE COMMENCER
Pré-requis
Il est recommandé d’exercer des fonctions managériales depuis au moins 3 mois, ou de détenir un diplôme en adéquation avec la fonction de manageur.
OBJECTIFS
Ce que vous saurez faire
- ✓Analyser le potentiel de l’entreprise et mieux comprendre son potentiel commercial
- ✓Étudier l’environnement concurrentiel et déterminer sa valeur ajoutée
- ✓Développer une stratégie d’attractivité employeur et dynamiser l’image de l’entreprise
PARCOURS
01
Capacité
Non indiqué
02
Délai d’accès
Non indiqué
03
Évaluation
Analyse des résultats et bilan réflexif
Méthodes mobilisées
Modalités pédagogiques
- Présentiel
- En groupe ou en individuel
Moyens & outils
- Outils de diagnostic et tableaux de bord
- Plan d’action, KPI et objectifs SMART
Accessibilité aux personnes handicapées
Pour toute question liée à l’accessibilité ou à l’adaptation de cette prestation, contactez directement C3 Formation afin d’échanger sur vos besoins spécifiques. Contacter C3 Formation.
Programme (mise à jour Août 2026)
01
Constat et analyse — 1re journée
Analyse du marché
Processus de Production (ISO 9001 et 5S)
Qualité de Vie au Travail (QVT)
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
Performance, amélioration continue et relation client
02
Échanges collaboratifs — 2e journée
Étude des préconisations selon la matrice d’Eisenhower
Plan d’action collaboratif
Choix des KPI et objectifs SMART
03
Mise en œuvre — 3e journée
Outils et livrables
Répartition des rôles et tâches
Suivi et mesure du plan d’action
04
Résultats et bilan — 4e journée
Analyse des tableaux de bord, écarts et objectifs
Étude des axes d’amélioration