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Formation Gestion de conflits clientèle

Gestion de conflitsclientèle

Savoir appréhender les conflits clients.

Décoder et anticiper les personnalités difficiles et les situations annonciatrices de tensions
Utiliser les outils et méthodes efficaces pour mieux gérer les mécanismes du conflit
Gérer son émotivité et maîtriser les comportements agressifs et manipulateurs

INFOS PRATIQUES

Tout ce qu’il faut savoir
avant de commencer

DURÉE14 heures2 jours
PUBLIC CIBLEÉquipes en relation client, vendeurs et personnels d’accueilRelation client
FORMATPrésentielFormation en face à face
AVANT DE COMMENCER

Pré-requis

Aucun pré-requis pour cette formation.

OBJECTIFS

Ce que vous saurez faire

  • Décoder et anticiper les personnalités difficiles et les situations annonciatrices de tensions
  • Utiliser les outils et méthodes efficaces pour mieux gérer les mécanismes du conflit
  • Gérer son émotivité et maîtriser les comportements agressifs et manipulateurs
PARCOURS
01

Capacité

1 à 20 apprenants

02

Délai d’accès

7 jours

03

Évaluation

QCM, mises en situation et évaluation des acquis

Méthodes mobilisées

Modalités pédagogiques

  • Présentiel
  • En groupe ou en individuel

Moyens & outils

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés

Accessibilité aux personnes handicapées

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de savoir si cette formation est adaptée à vos besoins, merci de contacter directement notre organisme de formation pour échanger sur vos besoins spécifiques par rapport à cette formation. Contacter C3 Formation.

Programme (mise à jour Août 2026)

01

Séquence 1 — Détecter & désamorcer (7h)

Identifier les comportements agressifs et leurs causes Réagir face à un client en colère Repérer ses propres comportements sources de conflits Identifier les types de clients difficiles Développer une attitude positive
02

Séquence 2 — Agir efficacement (7h)

Renforcer une bonne communication Concilier attentes clients et directives de l’entreprise Construire sa boîte à outils et ses plans d’action Tirer les enseignements des conflits Définir ses axes de progrès Se protéger, relativiser et développer sa confiance